本文摘要：在楼市调控趋紧的当下，加快抢占市场规模沦为房企的本能反应，“千亿”已逐步沦为房企规模的分水岭。

在楼市调控趋紧的当下，加快抢占市场规模沦为房企的本能反应，“千亿”已逐步沦为房企规模的分水岭。但更为重要的是，构建千亿之后，房企如何可持续发展。

2017年完结还有将近一个月，据多家第三方机构统计资料，前11月房企成绩单揭晓，其中招商蛇口合约销售额1020.6亿，同比快速增长55.4%，提早构建2017年千亿目标，超额完成年度目标已是定势。提早构建“千亿”目标对招商蛇口而言，是企业发展极具意义和标志的一步，也是企业获得阶段性突破的业绩成果，更加核心的是战略布局，较好的发展战略将使企业厚积薄发。

招商蛇口回应，“2017 年是招商蛇口在融合基础上加快发展的关键之年，公司忠诚继续执行既定的战略，致力于沦为中国领先的城市和园区运营服务商。公司坚决综合发展、转型发展和创意发展，减缓业务结构调整步伐，力求构建有质量、有效益、有规模的发展。”“千亿”目标提早构建 多元化业务创意发展招商蛇口今年将销售目标订为1000亿，现在提前完成“千亿”目标，挤身千亿规模房企行列。

业内人士分析认为，反感于销售规模的快速增长，招商蛇口“城市和园区运营服务商”的含金量正在逐步获释。招商蛇口旗下多元化业务以“前港-中区-后城”（Port-Park-City，PPC）模式呈现出生态圈对话态势，社区、园区、邮轮三大业务板块及各项创意业务全面铺开，通过多元化经营、仅有生命周期产品与服务，涵括居住于、身体健康医疗、国际教育、商业、产业园区、酒店、公寓、邮轮等符合有所不同茁壮阶段的全方位市场需求，谋求规模和利润新的增长点。

遥相呼应城市及园区综合开发和运营服务，招商蛇口仍然贯彻绿色人居，于2016年正式成立城市研究院，推展创意对外开放实验室建设，积极开展绿色技术研究与应用于工作；而且大力打造出智慧城市，比如招商物业积极开展数字化转型，将到家网升级为“招商合智慧服务平台”等。同时，招商蛇口环绕着多个方向挤满产业资源，与行业龙头资源共享网络，建构有吸引力的产业生态环境。招商蛇口与华为的牵头创意中心落地中央企业双创样板基地——蛇口网谷创业壹号；趁此消费升级带给的潜在机会，招商蛇口近年在身体健康、养老、文化、教育等行业都在强势布局：与力宝集团正式成立招商力宝医疗合资平台，注目“一带一路”领域的医疗合作发展；集活力长者公寓和专业护理院于一体的广州金山谷项目将要面世，并有数个养老项目正处于前期规划阶段；以“意库”为代表的文创园区，以“价值工厂”为代表的文创聚集地；以“设计网络”为代表的文化商业和设计资源展出、核心区平台；以前海慧途国际学校为代表的K12顶尖国际教育等产品包含了招商蛇口文创生态链。

加之出租市场政策受到影响大大，招商蛇口抓住机遇，探讨国内中高端出租市场，以非常丰富的政策性及园区设施住房运营经验，发展“壹栈”人才公寓、“壹间”精品公寓、“壹棠”高端服务式公寓三大产品，覆盖面积各层次公寓出租市场需求，并已全面构成产品与服务、运营管理、品牌等精细化、标准化管理体系。而在邮轮方面，招商蛇口忠诚寄予厚望中国邮轮市场未来的辽阔前景，现可行性已完成在深圳、厦门、上海等沿海城市的邮轮母港布局，未来将在全国邮轮港口展开网络化布局及商业模式拷贝，打造出邮轮仅有产业链。招商蛇口大力亲吻“互联网+”，实行移动验房、移动承建商等一系列客户服务模式线上切换，获取交付给、为首单、修理第一时间一站式服务，建构全程操作者智能化、问题对系统高效化、交付给过程透明化的客户服务平台，有效地提高了客户体验、客户满意度和产品质量。

招商蛇口回应，“公司是对外开放的，会局限于此，不回避未来创意或引进更好的业务形态，贯彻把中央经济工作‘房住不炒’的定性实施到实处。”PPC模式拷贝 成片区研发优势突显中国的城市化已迈过了最初的粗放式快速增长阶段，转入两翼发展阶段，城市投资价值走势分化。

大都市圈的核心城市投资价值早已被普遍理解，而核心城市的外溢片区、区域单核城市、不具备产业特色较慢发展的城市，还处在人口的较慢挤满和城市价值的较慢提高地下通道中。新的 时代，招商蛇口PPC模式将在十九大蓝图中大有作为。

招商蛇口的仅次于优势就是成片区研发，通过“前港-中区-后城”港产城同步，增进城市、区域的人与自然有机发展，需要为不均衡不充份问题获取一种很好的方案。有38年研发经验的蛇口就是最差的例子，现在早已从最初的小渔村演进为国际滨海宜居新城。这家以片区研发闻名的企业，正在带着它的“PPC模式”走向世界，目前已在招商蛇口在北京台湖、广州番禺、深圳光明、上海宝山、重庆金山等十多个项目展开拷贝；并追随国家“一带一路”倡议，意欲将PPC模式在国外拷贝，为城市经济多元化发展建构新的活力。

招商蛇口作为城市和园区运营服务商正在被更好的地方政府、合作伙伴和广大客户所接纳。而园区的研发建设、大规模的产业核心区必须充足的土地储备。

经过多年的发展，招商蛇口目前已布局39座城市，还包括香港、新西兰等海外地区，除公开发表讨、拍电影、悬挂市场获得的小规模的住宅、商业研发的土地资源以外，还有在深圳蛇口、前海等片区享有大量土地资源仍未研发或计划改建升级。招商蛇口也大力前进招商局集团内外的资源整合，启动自中外运长航划归集团以来地产资源协同合作的首个项目——南通市港闸区住宅项目；与武钢集团、昆钢集团分别签订战略合作协议，联合改建研发前述公司所在城市的土地资源。通过招拍挂、股权并购及合作等多种方式，招商蛇口展出了极强的大体量资源提供能力。广发证券研报表明，2017年前三季度招商蛇口在热点城市取得38 宗项目，土地购买建筑面积545.05平方米，总地价655.85 亿元，占到前三季度销售规模的84%，保持了较高的拿地力度。

合作项目占到比超过43.18%，大体量的项目提供为公司未来发展奠下了扎实的基础。招商蛇口回应，公司已基本已完成了全国一、二线核心城市和三大都市圈的地域布局，“前港-中区-后城”模式本质是片区研发的爆炸逻辑。

通过核心交通枢纽的建设、城市地标的建设，较慢核心区社会注意力与产业发展资源，进而环绕核心交通枢纽扩展产业发展区域，构成一个或若干个有独特产业主题的园区，作为以产业发展造就城市化的载体，有效地增进产业的集群发展和人口的持续流向。在此基础之上，园区发展顺势外延到周边片区，通过商业设施、医疗身体健康、教育文化等设施和服务的较慢完备，构成更有产业人口过渡性为常住人口的优质综合设施。

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